Samarbejde og indflydelse

Samarbejde er en selvfølge på enhver arbejdsplads – men stærkt samarbejde er det ikke. Mange organisationer oplever, at dialogen mellem medarbejdere og ledelse går i hårdknude, at tillid smuldrer, eller at relationerne bliver skrøbelige. Spørgsmål som “hvorfor lytter de ikke?” eller “hvordan kommer vi videre, når vi er uenige?” er velkendte – både blandt ledere, medarbejdere og tillidsvalgte.

Hos Impact Learning hjælper vi jer med at styrke samarbejdet og skabe nye handlemuligheder. Vores afsæt er, at samarbejde ikke sker i et tomrum – det udfolder sig altid i en bestemt arena. Arenaen er præget af, at deltagerne har noget på spil, nemlig indflydelse i en eller anden form. Når vi kan aflæse arenaen og forstå dens logik, kan vi også vælge en strategi, der gør samarbejdet mere konstruktivt og bæredygtigt.

Vores tilgang - arenaerne for samarbejde

Vi har udviklet en model for samarbejdets arenaer, som definerer samarbejde som noget der udspiller sig i én af tre arenaer:

Kamparenaen – hvor modsatrettede interesser og konflikt fylder.
Systemarenaen – hvor regler, procedurer og strukturer sætter rammerne.
Fællesskabsarenaen – hvor vi forpligter os på hinanden og på den fælles opgave.

Ingen arena er god eller dårlig i sig selv. Men hver arena har sine logikker, muligheder og begrænsninger. Når vi ikke er bevidste om, hvilken arena vi handler i, risikerer vi at tale forbi hinanden, eskalere konflikter eller miste fokus.

Det særlige ved vores tilgang er, at vi ser arenaerne som formet af tillid. Tre former for tillid er afgørende:

Følelsesmæssig tillid – tør jeg vise mig selv og mine følelser i relationen?
Relationel tillid – kan vi håndtere vores gensidige afhængighed og skabe noget sammen?
Systemisk tillid – kan vi anerkende og respektere de strukturer, vi er en del af?

Ved at arbejde med både arenaerne og tilliden giver vi organisationen et nyt sprog og nogle konkrete værktøjer til at udvikle samarbejdet.

Sådan skaber vi værdi

Når vi arbejder med samarbejde, gør vi det med et blik for både de konkrete situationer og de langsigtede mønstre. Vi hjælper jer med at:

Forstå logikkerne

Så I kan afkode, hvorfor et møde ender i kamp, et andet i system, og et tredje i fællesskab.

Vælge strategi

Så I kan handle bevidst: mestre kampens logik, arbejde med systemet eller bygge fællesskab, alt efter hvad situationen kræver.

Styrke tilliden

Så relationer kan bære uenighed og konflikter uden at knække.

Udvikle praksis

Så samarbejdet bliver mere robust og udviklende over tid

Vores ydelser

Vi tilpasser altid forløbene til jeres behov, men typisk arbejder vi inden for fire spor:

Udvikling af samarbejdet i MED/SU

Vi hjælper MED- og SU-udvalg med at blive reelle arenaer for fælles beslutninger. Med arena-modellen får udvalgene et sprog til at forstå, hvorfor dialogen nogle gange låser sig fast, og hvordan tillid kan styrkes på tværs. Gennem træning og facilitering udvikler vi udvalgets evne til at håndtere uenigheder mere konstruktivt, skabe tydeligere dialog og finde fælles retning.

Udvikling af lederes relationelle kompetencer

Ledere står dagligt midt i komplekse samarbejdssituationer. Vi træner ledere i at afkode arenaer og styrke tilliden – så de kan skabe rum, hvor både organisationens behov og medarbejdernes stemmer spiller sammen. Fokus er på at udvikle følelsesmæssig og relationel tillid, så konflikter håndteres klogt, og samarbejdet bliver mere bæredygtigt.

Styrkelse af tillidsvalgtes strategier

TR og AMR står ofte i spændingsfeltet mellem kolleger og ledelse. Vi hjælper dem med at afkode, hvilken arena de står i, og vælge den strategi, der giver mest indflydelse. Det handler både om at mestre arenaens logik og at kunne skifte arena, når relationen kræver det. Med konkrete værktøjer og træning styrker vi de tillidsvalgtes mandat og gennemslagskraft.

Udvikling af fællesskaber på arbejdspladsen

Fællesskaber er ikke noget, der opstår af sig selv. Vi faciliterer workshops og supervision, hvor medarbejdergrupper træner evnen til at skabe og vedligeholde fællesskaber. Fokus er på at forbinde fællesskabet til kerneopgaven og på at kunne rumme uenighed uden at miste sammenhængskraften. Resultatet er fællesskaber, hvor medarbejdere oplever, at deres bidrag gør en forskel – for hinanden, for lederen og for organisationen.

Kontakt os

Få ny inspiration i din organisation ved booke os til et oplæg om fx arbejdsfællesskab, indflydelse og arbejdet med kerneopgaven i organisationen. Kontakt os for at høre mere.